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“國有企業改革乃大勢所趨，也是區劃調整后的政策所向。三元區搶抓機遇，開拓創新，集智聚力打造了投資、融資、建設、經營為一體的區城發集團，扭轉了區屬國有企業規模偏小、基礎較弱、盈利能力較差等不利局面，實現從‘政府融資平臺’轉型為專業化、市場化的新型國企，將國有資本做大做強做優，有力促進國有資產保值增值、國企造血功能提升和債務風險化解，為區域經濟社會發展也提供有力支撐”。近日，三元區城發集團黨委書記張光霖在接受采訪時表示。

深化國企改革，在體制機制上破題開路。

在區委、區政府全力推動和大力支持下，集團公司率先打破現行管理體制和架構，沖破壁壘，排除困難，開拓創新，將“業務相近、功能趨同、優勢互補”區城發公司、國投公司、城投公司等10幾家區屬國有企業進行整合重組，成立“三元區城市建設投資發展集團有限公司”，建立現代化國有企業制度，基本實現“政企”分離，成為區屬國有企業改革“第一家”。

強化市場運作，在經濟效益上大幅提升。

集團公司聚焦資產經營、工程建設、物業管理、市場管理、物資貿易、股權投資等領域，努力做好全區“老舊小區改造”等項目，同時，加快實施“區實驗幼兒園總園危房重建”和“城市公共停車場項目”等民生工程，展現國企速度、彰顯國企擔當。另外，在工程建設領域通過“1+N”模式（以國企牽頭，符合資質要求的民企均可選送人員到國企組成班組參與政府投資項目建設），實現國企與民企資源共享、優勢互補、協同發展的目標。

優化現有資源，在盤活資產上深挖潛力。

成立資產工作專班，對國有資產進行全面梳理、造冊，根據“解押一批、注入一批”的原則注入集團公司，逐步將南北部500多處資產過戶到集團公司；理順“城投物業、城投建渣、城投勞務”公司隸屬關系，將經營權歸集至城發集團名下，實現統一經營和規范管理；推動三鋼青山、小高爐等4個農貿市場“數字市場”試點建設，實施6個農貿市場、龍崗和月光美食城夜市提升改造項目，助力臺灣青年創業基地65個攤位招商與經營，繁榮“夜”間經濟。

細化內控制度，在公司管理上突顯導向。

集團設立董事會和監事會，圍繞“因事設崗、因崗定薪，重聘任、強考核”的原則，編訂《城發集團公司管理工作手冊》，在三重一大、人事管理、財經管理、生產經營等領域做出規定，管人管事有“法”可依，有“章”可循；調整工資結構、完善薪酬管理制度，在薪酬待遇分配上執行“級差式”的二級績效考評機制，每月曬成績單、按季績效考評、年終總評考核，做到“月曬、季評、年考”，充分體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”分配原則。干部職工工作主動性、積極性和創造性得到極大提高。

張光霖說，區城發集團將舉全司之力，緊盯“做大做強集團公司，在全市范圍內有一定影響力的國有控股集團公司”這一目標，經營好“資產經營、工程建設、物業管理、市場管理、物資貿易、股權投資”六大板塊，為“三元板塊”全方位高質量發展落實趕超作出新貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。