背景、問題和分析 住宅物業(yè)管理工作涉及面廣、需要相關(guān)部門密切協(xié)作、形成合力,進(jìn)一步完善工作機制,規(guī)范各方履職。當(dāng)前,物業(yè)管理服務(wù)市場還存在一些問題:一是物業(yè)管理與基層社會治理融合不夠。一方面,住宅物業(yè)管理涉及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、自然資源與規(guī)劃、城市管理等多個職能部門,聯(lián)合執(zhí)法、執(zhí)法銜接不夠順暢,導(dǎo)致綜合行政執(zhí)法難以向住宅小區(qū)延伸,亂搭亂建、違規(guī)裝修、毀綠種菜等行為難以杜絕;另一方面,多數(shù)街道、社區(qū)沒有專門的物業(yè)管理機構(gòu)和專職工作人員,對物業(yè)管理各方的指導(dǎo)監(jiān)督力度有待增強; 三是服務(wù)意識有待增強。有的物業(yè)企業(yè)和員工對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)識還停留在管好公共設(shè)備設(shè)施以及做好環(huán)衛(wèi)和保安工作的層面,不能提供較為精準(zhǔn)的基本服務(wù)和個性化服務(wù),導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)“質(zhì)價不符”,給業(yè)主造成收費高、服務(wù)差的印象。四是業(yè)主自治制度有待健全。議事規(guī)則、管理規(guī)約等業(yè)主自治制度是業(yè)委會日常工作的依據(jù),但有些業(yè)委會決策程序不夠透明,業(yè)委會行使業(yè)主權(quán)力,由于服務(wù)意識和服務(wù)能力有所欠缺,有的業(yè)委會成員無法很好地履行職責(zé)。 建 議 一是強化街道、社區(qū)黨組織在業(yè)委會建設(shè)中的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)的地位和作用,依法理順街道和社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)的管理協(xié)調(diào)運行機制。推動街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))設(shè)立物業(yè)管理辦公室,配備專兼職人員,明確工作職責(zé)。加快推進(jìn)城市管理與街道、社區(qū)基層治理體系對接,完善以街道、社區(qū)為主體的物業(yè)管理矛盾糾紛投訴受理和調(diào)解處置機制。 |



