本月初, 福能新材公司權屬鋼源公司 順利完成不動產權登記, 為一項長達12年的歷史遺留問題 畫上圓滿句號。 時間追溯到14年前,那時鋼源公司落戶三元區(qū)小蕉工業(yè)園,規(guī)劃分兩期建設年產100萬噸的礦渣微粉、鋼渣微粉項目,占地75畝。2013年7月,建成項目第一期年產45萬噸鋼渣微粉生產線和年產30萬噸礦渣微粉生產線各一條,總投資約9450萬元。 然而,建設初期的種種復雜因素導致項目始終無法辦理不動產權登記。沒有產權證,企業(yè)融資受限、擴產受阻,甚至影響到了員工子女就學。 輾轉多年,問題始終無解,直到去年3月三元區(qū)啟動解決歷史遺留問題攻堅行動,事情出現(xiàn)了轉機。同年7月,列東街道聯(lián)合區(qū)住建局、區(qū)自然資源局研究制定解決方案,明確解決路徑,在掛包區(qū)領導的支持和多方聯(lián)動協(xié)調下,鋼源公司緊鑼密鼓準備資料,房屋現(xiàn)狀測繪、建筑結構安全性鑒定、消防評估等關鍵環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進,相關手續(xù)在建設、自然資源等主管部門的幫助下逐一辦理。 終于在本月,鋼源公司拿到了不動產權證。這張遲到了12年的證書,解決的是企業(yè)的“燃眉之急”,放下了業(yè)主和員工的牽腸掛肚,照見的是三元區(qū)啃下“硬骨頭”的決心。 歷史遺留問題,件件如同沉疴積弊。問題遺留得越久,發(fā)展步子就拖得越慢。今年以來,全區(qū)化解歷史遺留問題30件,占年度任務60%。這些數字的背后,是全區(qū)上下以“功成不必在我”的境界謀篇布局,以“建功必定有我”的擔當奮勇爭先的生動實踐。 2024年起,三元區(qū)梳理167件歷史遺留問題,在“區(qū)政府領導牽頭、十大重點攻堅組包干”機制和“市區(qū)聯(lián)動、部門協(xié)同、屬地跟進”三向發(fā)力之下,區(qū)十大重點攻堅組、七大專班工作組負責人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主官對解決歷史難題負總責,明確“時間表”“路線圖”,各專班、屬地深入問題一線、企業(yè)車間、項目工地,現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場決策、現(xiàn)場解題,各責任部門各負其責、吃透政策、研究對策、提出解決辦法,推動全區(qū)歷史遺留問題高質高效有序解決。 推動歷史遺留問題解決,破題之貴在于尊重歷史和面對現(xiàn)實相結合。三元區(qū)既充分考慮問題產生的歷史原因,又結合現(xiàn)行的相關規(guī)定,最大限度調整好保障相關方合法權益的天平。 2017年,甲頭A地塊被劃撥用于徐碧舊城改造拆遷安置,項目資金來源為村民集資,2020年底徐碧村委托省一建全額墊資代建,2023年完成總驗。 隨著項目推進,兩大難題逐漸凸顯。一方面,徐碧“城中村”改造項目讓徐碧村村民對安置房的需求急劇減少;另一方面,由于村民對房屋需求下降,徐碧村籌集資金支付工程款的渠道受阻,一億多元的工程款無處解決,甚至面臨每月300余萬元的違約金風險。 面對兩大難題,屬地徐碧街道不左右袒,細化分解問題清單,針對剩余安置房處置問題,聯(lián)系區(qū)征收中心,對接市自然資源局、稅務局等主要業(yè)務部門,探索安置房處置新路徑;在工程款及違約金支付方面,通過區(qū)政府主要領導溝通,架起徐碧村委會與省一建的溝通橋梁。 明確安置房的處置方式,逐戶辦理不動產權證,推動徐碧村與省一建達成共識,約定剩余工程款、違約金、利息等償還方式……多方力量持續(xù)發(fā)力,僵局一點點化解,甲頭A地塊剩余安置房處置這一歷史遺留問題終被化解。 這是城市建設開發(fā)工作組解決問題的生動實踐。據了解,該類問題占全區(qū)問題總數的47%,三元區(qū)聚焦共性問題,在守住政策底線基礎上,努力為群眾爭取最大實惠,推動“個案突破”向“機制創(chuàng)新”升級。 在解決歷史遺留問題的過程中,看到的不僅是多方合力之下問題的迎刃而解,更有解題干部敢于向困難叫板的過硬作風,敢接燙手山芋的擔當作為。 在“收集—研判—解決—回訪—督查”工作機制下,不僅由區(qū)解題辦掛圖督導、點題督查,及時推進解決進度,還建立“一周一點評、一月一督查、一季一通報”機制,區(qū)政府督查室聯(lián)合效能辦通過“實地走訪+點題推進”方式全程跟進,形成“全區(qū)一盤棋、上下一條心”的解題體系,營造“下沉一線領著干、壓實責任盯著干、比學趕超爭著干”的解題氛圍,全區(qū)歷史遺留問題正逐步有力化解、有效破解。 解決歷史遺留問題沒有“休止符”,只有“進行曲”。在這場與歷史的較量中,三元區(qū)真心實意紓民怨、解民憂、暖民心,把好事實事做到群眾心坎里,全力以赴、久久為功,以必勝信心、如磐恒心、堅強決心堅定打贏這場攻堅戰(zhàn)。 |



